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    經理人的人性管理“八部曲”(三)

    發布時間:2014.11.13     新聞來源:     瀏覽次數:


    七部曲:七種人性

    1、充分信任:信任既是一種感覺又是一種情感,更是對人的肯定。

    2、相互尊重:人與人之間的交流需要建立在尊重的基礎上,沒有尊重就沒有包容,更談不到能同心協力把事情做好。

    3、給予機會:成大事者,都是機會加能力,有了機會才有發揮能力的平臺。

    4、懂得授權:授權不是放權,授權要進行監督;只有授權才能使你的下屬有責任感,他才感覺自己肩負重任,沒有授權他就覺得即使做錯事也是與他無關,他會覺得這不是我決定做的;只有授權才能做出成績,有了成績才有了感恩。

    5、學會關懷:關懷是一種愛,也是一種美德,關懷是給人的最高榮譽。

    6、實現公平:對管理者而言,公開、公平、公正中,公平最重要,只有一視同仁,公平對待下屬才能形成有效指導。

    7、有效激勵:激勵是愛護下屬、滿足下屬,有了激勵,才有希望、才有成績。

    八部曲:八大行為

    1、認同文化:文化是思想的源泉,文化是發展的根本。

    2、充滿激情:激情是做事的動力,有激情才有上進心。

    3、善于思考:人的成功85%靠智慧,15%靠技術和能力。思考是發揮智慧的源泉,有了思考智慧才得以發揮。

    4、以身作則:你想讓下屬怎么做,就必須先做給下屬看,下屬才會信服你,尊重你。

    5、計劃明確:沒有計劃的行動是盲目的,沒有行動的計劃是無效的,一個好的計劃就已注定事情成功了一半。

    6、迅速行動:一個方案定下來即使是錯的也要立刻執行,在執行中改進。在今天時間是最大的成本,絕不能浪費。

    (完結)

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